Solventar grandes problemas y probar nuevas ideas basándose en el Proceso Sprint, desarrollado por Google Ventures.

Sprint es un proceso de cinco días para responder preguntas comerciales críticas a través del diseño, creación de prototipos y pruebas de ideas con los clientes. Desarrollado en Google Ventures, es una de las nuevas tendencias de la estrategia empresarial, la innovación, la ciencia del comportamiento, el pensamiento de diseño y mucho más: un proceso probado en la batalla que cualquier equipo puede usar.

Los creadores, Jake Knapp (@jakek), John Zeratsky (@jazer) y Braden Kowitz (@kowitz),  hicieron sus primeros intentos de implementar esta metodología alrededor de 2009.  y el primer Sprint fue implementado oficialmente en 2012 en la unidad Google Ventures y desde esa fecha se ha usado en múltiples proyectos dentro de Google.

Antes de iniciar el proceso The Sprint  sus creadores recomiendan tener un reto interesante y el equipo correcto, el cual recomiendan que no debe ser más de 7 personas, ya que, de lo contrario se hace más lento el proceso, el tiempo y el espacio. Recomiendan ampliamente que utilicen pizarrones específicos para el proceso.

5 Días

Lunes:

Introducir la metodología y estructurar la discusión de los próximos 5 días.

Se comienza por el resultado final que es el objetivo a mediano o largo plazo. En este dia se incluye una sesión de preguntas  a expertos para que le den al equipo una visión más detallada del problema a resolver.

Martes:

El objetivo de este día es definir posibles soluciones.  

Se comienza con las soluciones existentes y ver como pueden ser mejorada o mezcladas para tener una mejor solución. Cada miembro presenta una solución y un pequeño bosquejo de la misma.

Miércoles:

De las posibles soluciones presentadas el día martes.  

Se hace una sesion para evaluar cada una de las soluciones planteadas por los miembros para seleccionar la mejor o mas viable para crear un storyboard y pasar al paso de prototipo.

Jueves:

En este día el equipo se enfoca en desarrollar el prototipo basado en el storyboard creado el día anterior.

Viernes:

Validación de la idea con potenciales clientes o usuarios a través de entrevistas y la idea es aprender basado en las reacciones de ellos.  Al final del día con toda la interacción recopilada el equipo puede tomar decisiones acerca del producto y su desarrollo.

Existen muchas metodologías para el seguimiento de proyectos pero la fortaleza de Sprint es sintetizar posibles soluciones a un problema de mediano o largo plazo en tan solo 5 dias incluyendo su validación con potenciales usuarios y/o clientes para tomar decisiones acerca del futuro del proyecto.

El libro tiene un checklist con las actividades que se deben hacer por día de manera que facilita mucho la implementación.  Y como en todo, la practica hace al maestro, pues a medida que se hagan más ejercicios más se irán puliendo detalles en su implementación.